Future Mapping

FUTURE MAPPING

En los entornos tecnológicos actuales, las compañías se enfrentan a problemas

que a menudo no estaban previstos.

Este programa responde a la necesidad de encontrar nuevas vías de crecimiento y desarrollo

para su negocio, en un contexto de mercado que pone en riesgo la sostenibilidad de la empresa.

Future Mapping es un programa que proporciona una hoja de ruta o roadmap que combina objetivos a corto y largo plazo con soluciones específicas.

Los procesos que se utilizan están pensados para ayudar a las empresas a sobrevivir en un entorno turbulento (VICA) y planear un desarrollo sostenible mediante objetivos no necesariamente financieros.

BENEFICIOS DE ESTE PROGRAMA
PARA TU EMPRESA

  • Llegar a un consenso sobre qué tipo de necesidades tiene la empresa.
  • Proporciona mecanismos para coordinar el cambio y el desarrollo en una compañía.
  • Herramienta de análisis para mapear nuevas oportunidades.
  • Basado en la metodología de Análisis del Entorno de Alex Osterwalder, con el modelo de Technology Roadmapping de Cambridge University, y el Lean StartUp.

LOS PROGRAMAS DE BASECAMP
SON PERSONALIZADOS Y AJUSTADOS
A LAS NECESIDADES DE CADA
EMPRESA.

¿Te interesa?

Déjanos tu mail y recibirás
toda la información en tu correo.

CASOS DE ÉXITO

TIFFANY & CO.

«Encontramos en Basecamp los compañeros perfectos para enfrentar nuestro desafío: Romper la rutina y el trabajo de sensibilización sobre el equipo de pertenencia y el compromiso, lo que mejoraría y fortalecer nuestro clima de trabajo organizacional.” Bettina Piñeiro, Sales Director Retail Spain

ERNST & YOUNG

«Nuestra colaboración con Basecamp ha supuesto un antes y un después al diseñar una propuesta de valor innovadora y centrada en cliente. Han hecho realidad la coordinación de un equipo multicultural trabajando bajo un objetivo común. Nunca había tenido la sensación de ‘teaming’ tan fuerte.” Beatriz Sanz Saiz, Partner, Financial Services

MODELO DE INTERVENCIÓN:

  • Análisis externo. ¿Cuál es el escenario? Explorar y definir.
  • Análisis interno. Entender la empresa; definición del ámbito de actuación.
  • Ideación. Generación de 5 ideas de negocio innovadoras y de alto potencial; definición de criterios de convergencia.
  • Definición de 2 prototipos y KPI de éxito; ciclo LEAN de validación en el mercado.
  • Aprendizaje y acción. Compartir lo aprendido; impacto del plan en la estrategia de nuevas líneas de negocio para la empresa.

FUTURE MAPPING

En los entornos tecnológicos actuales, las compañías se enfrentan a problemas

que a menudo no estaban previstos.

Este programa responde a la necesidad de encontrar nuevas vías de crecimiento y desarrollo

para su negocio, en un contexto de mercado que pone en riesgo la sostenibilidad de la empresa.

Future Mapping es un programa que proporciona una hoja de ruta o roadmap que combina objetivos a corto y largo plazo con soluciones específicas.

Los procesos que se utilizan están pensados para ayudar a las empresas a sobrevivir en un entorno turbulento (VICA) y planear un desarrollo sostenible mediante objetivos no necesariamente financieros.

BENEFICIOS DE ESTE PROGRAMA
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  • Llegar a un consenso sobre qué tipo de necesidades tiene la empresa.
  • Proporciona mecanismos para coordinar el cambio y el desarrollo en una compañía.
  • Herramienta de análisis para mapear nuevas oportunidades.
  • Basado en la metodología de Análisis del Entorno de Alex Osterwalder, con el modelo de Technology Roadmapping de Cambridge University, y el Lean StartUp.

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«Encontramos en Basecamp los compañeros perfectos para enfrentar nuestro desafío: Romper la rutina y el trabajo de sensibilización sobre el equipo de pertenencia y el compromiso, lo que mejoraría y fortalecer nuestro clima de trabajo organizacional.” Bettina Piñeiro, Sales Director Retail Spain

ERNST & YOUNG

«Nuestra colaboración con Basecamp ha supuesto un antes y un después al diseñar una propuesta de valor innovadora y centrada en cliente. Han hecho realidad la coordinación de un equipo multicultural trabajando bajo un objetivo común. Nunca había tenido la sensación de ‘teaming’ tan fuerte.” Beatriz Sanz Saiz, Partner, Financial Services

MODELO DE INTERVENCIÓN:

  • Análisis externo. ¿Cuál es el escenario? Explorar y definir.
  • Análisis interno. Entender la empresa; definición del ámbito de actuación.
  • Ideación. Generación de 5 ideas de negocio innovadoras y de alto potencial; definición de criterios de convergencia.
  • Definición de 2 prototipos y KPI de éxito; ciclo LEAN de validación en el mercado.
  • Aprendizaje y acción. Compartir lo aprendido; impacto del plan en la estrategia de nuevas líneas de negocio para la empresa.